Обзор литературы и последних достижений в области оптимизации бизнес-процессов

Теоретические и методологические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов. Экономическое содержание реинжиниринга бизнес-процессов. Методологические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов. Методические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов. Обоснование вариантов организации бизнес-процессов при реинжиниринге. Разработка технологии реинжиниринга бизнес-процессов и оценка его эффективности.

Формирование бизнес-модели устойчивой производственной компании

По итогам квартала доходы . Чистая прибыль за квартал, рассчитанная в соответствии с принципами , составила 11,6 млн. При этом наблюдается устойчивый рост интереса к нашим финансовым приложениям, включая и . Темп роста клиентской базы более чем удвоился по сравнению с показателями прошлого года. Холдинг ЛАНИТ, представляющий интересы корпорации в России и СНГ, предлагает своим заказчикам полный комплекс решений класса , включая решения для стратегического управления , планирования и бюджетирования, бизнес-моделирования и реализации методов функционально-стоимостного управления, консолидации финансовой отчетности и стратегического финансового менеджмента, финансово-экономического анализа на базе -технологий.

возможность представить наше предложение на оказание услуг в сфере аудита, оценки и . Реинжиниринг бизнес-процессов . нефтяная компания.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Исследование организации развития бизнес-процессов на предприятиях нефтедобывающей отрасли 1. Организация бизнес-процессов инфраструктуры предприятий нефтедобычи: Особенности организации бизнес-процессов на предприятиях нефтяной промышленности 1. Направления развития организации бизнес-процессов предприятий нефтедобычи Глава 2.

Обеспечение реализации эффективных бизнес-процессов в системе производственной инфраструктуры нефтедобывающих компаний 2. Сущность применения реинжиниринга бизнес-процессов 2. Формирование реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях нефтедобычи 2. Методический инструментарий оценки эффективности бизнес-процессов технологического обеспечения добычи нефти Глава 3. Моделирование организации эффективных бизнес-процессов на предприятиях нефтедобычи 3.

Процессы выделения подразделений технологического обеспечения в компанию:

Для того, чтобы реинжиниринг бизнес-процессов был проведен, специалисты занимаются работой в несколько этапов: Описывается реальное положение бизнеса: Создается проект желаемых итоговых изменений. Готовится почва для изменений:

Ru в разделе"Примеры бизнес-процессов и моделей организаций" сдаче в аренду, строительством нефтяных скважин, оказанием консалтинговых услуг. .. по теме"Описание, оптимизация, реинжиниринг бизнес-процессов" .

Изменения в подходах, управлении, коммуникациях происходят настолько быстро, что стандартные способы работы просто перестают действовать. Управление организационным развитием — одна из самых актуальных задач современного предприятия. На семинаре вы получите структурированные знания в областях стратегического планирования и развития, процессного и проектного управления, теоретический базис и практические решения рабочих задач, рассмотрите подходы и тенденции в области совершенствования деятельности компаний.

В результате обучения вы: Организация процесса стратегического планирования Современные подходы к организации процесса стратегического планирования Особенности организации процесса в крупных, средних и небольших компаниях Организация стратегического рыночного управления в режиме - Перевод стратегических направлений развития в рамки годового календарного плана. Контроль и анализ реализации стратегии и целей годового плана Проекты, направленные на увеличение стоимости компании, повышение рентабельности, активизацию продаж, снижение затрат, повышение эффективности системы управления Перевод целевой стратегической программы на оперативный контур управления: , построение Х-матриц Вовлечение сотрудников в реализацию стратегии и целей годового плана Визуализация целей и планов: Рекомендации по информированию работников о целях и степени выполнения плановых показателей Демонстрация опыта визуализации различных компаний Практикумы: Демонстрация и разбор кейсов компаний: Организация управления бизнес-процессами компании Управление бизнес-процессами.

Результативность и эффективность процессов Модель управления предприятием. Примеры процессных моделей российских компаний Процессное управление: Ошибки, допускаемые предприятиями при внедрении процессного управления Оценка результативности процессов и создание системы оптимизации процессов Разграничение функций и взаимодействие руководителей структурных подразделений в управлении процессами Создание системы оценки результативности управления процессами Регламентация и стандартизация процессов предприятия Решение ключевой задачи: Построение карты процессов предприятия слушателей.

История компании

Пресс-служба 5 Июля 5 июля года, Москва. Сегодня многие крупные предприятия топливно-энергетического комплекса, занятые в сфере добычи углеводородного сырья разведка, разработка, обустройство и эксплуатация месторождений , испытывают необходимость во внедрении специализированных систем, способствующих совершенствованию и оптимизации процессов управления нефтедобычей. Проанализировав потребности заказчиков, было принято решение о создании Центра решений ТЭК компании Открытые Технологии ЦР ТЭК , который будет специализироваться на разработке собственных отраслевых продуктов и решений.

Сегодня в Центре решений работают более двадцати специалистов, имеющих большой опыт ведения проектов в крупнейших компаниях ТЭК России.

Построение системы управления качеством компании «Ford» Применения принципов реинжиниринга бизнес-процессов при реор- .. вать все процессы от первого контакта с покупателем до оплаты услуг, включая . специальная подготовка по оказанию помощи заказчику в полной и всесторон-.

Реинжиниринг бизнес-процессов нефтяных компаний Ахриев, Сандро Алиханович Диссертация - руб. Реинжиниринг бизнес-процессов нефтяных компаний: Современные подходы к реструктуризации предприятий на основе концепции процессного управления 12 1. Нефтяная промышленность — стратегически важное звено в нефтегазовом комплексе и одна из важнейших составляющих российской экономики, обеспечивающая все отрасли экономики и население широким ассортиментом моторных видов топлива, горюче-смазочных материалов, сырьем для нефтехимии, котельно-печным топливом и прочими нефтепродуктами.

Произошедшие в последние годы коренные изменения в управлении нефтяной промышленностью привели к образованию крупных акционерных обществ. Экономическая обстановка, в которой осуществляют свою деятельность нефтяные компании, характеризуется как нестабильностью, так и высокой динамикой деловой среды. К системным проблемам, присущим большинству российских нефтяных компаний, можно отнести: В то же время изменения технологий, рынков сбыта и потребностей клиентов влияют на конкурентоспособность компании, что требует непрерывной перестройки стратегии и тактики позиционирования нефтяного бизнеса.

Одновременно, на функционирование нефтяных компаний оказывают влияние: Устойчивое развитие компании в перспективе зависит от ее способности прогнозировать и гибко реагировать на изменяющиеся условия, удерживать и приобретать новые конкурентные преимущества в борьбе на рынках.

Совершенствование системы управления ИТ-сервисами ОАО «Газпром нефть» на территории РФ

Бизнес-процесс это повторяющийся, последовательный, взаимоувязанный набор мероприятий операций, действий , который потребляет некие ресурсы, создает некую ценность и выдает результат потребителю. Потребитель бизнес-процесса может быть как внешним, так и внутренним по отношению к организации. Внешний потребитель это потребитель, который не входит в состав данной организации, а внутренний тот потребитель, который находится в рамках данной организации.

Бизнес-процессы разделяются на следующие классы:

развитием бизнес-процессов на предприятиях сферы услуг;. - рассмотреть Процесс оказания услуг предназначен для преобразования «входа» . Ахриев, С. А. Реинжиниринг бизнес-процессов нефтяных компаний Текст.

Разработка плана организационно-технических мероприятий по оптимизации системы управления производством. Содержание проектной работы В процессе работы Клиент и Консультант совместно: Разрабатывают новые модели и требования к инфраструктуре бизнес-процессов. Производят расчет экономического эффекта предлагаемых изменений. Разрабатывают план организационно-технических мероприятий по переходу к новым моделям.

Разрабатывают рекомендации по перепроектированию с самого начала работ и по ходу всего проекта. Разрабатывают нормативную документацию, программы обучения исходя из требований новых бизнес-моделей. Разрабатывают предложения по оптимизации производственного потока, балансированию производственного графика. Работают над построением вытягивающего производства .

Устранение или минимизация всех видов потерь и расчет экономического эффекта предлагаемых изменений.

и ЛАНИТ подводят квартальные итоги

Во-первых, проведение реинжиниринга бизнес-процессов в рамках реструктуризации деятельности торговой организации имеет огромное значение с позиций внутренней политики. Все работники организации должны знать, что бизнес-процессы не являются постоянными, модифицируются в соответствии с изменениями деятельности организации и ее положением в конкурентной среде, а следовательно, могут и должны подвергаться реструктуризации.

Это будет сопровождаться ростом ответственности за такие важные характеристики бизнес-процессов, как стоимость, результативность и темпы выполнения. Кроме того, обеспечение информированности работников в области реинжиниринга бизнес-процессов позволит снизить степень внутриорганизационного сопротивления нововведениям. Во-вторых, включение реинжиниринга в комплекс реструктуризационных мероприятий позволит повысить эффективность стратегического планирования торговой организации, поскольку при этом будет иметь место детализация всех ее бизнес-процессов и их распределение по структурным подразделениям бизнес-единицам , ответственным лицам и конкретным исполнителям.

В-третьих, проведение реинжиниринга в рамках реструктуризации деятельности торговой организации будет способствовать активизации ее собственников, менеджеров и работников в управлении организацией поскольку выявит те бизнес-процессы, управление которыми приведет к росту доходов и конкурентоспособности учреждения , в частности при разработке альтернативных вариантов стратегического развития, соответствующих целям и задачам реструктуризации.

Практика проведения комплексных проектов по реинжинирингу бизнес- процессов С года мы являемся партнерами компании IDS Scheer (на сегодня География оказания наших услуг включает Украину, Грузию, Беларусь, проведения проектов в таких отраслях, как нефтяная промышленность.

Процессы управления ИТ сервисом Средства регламентации и автоматизации Настоящий проект инициирован для реинжиниринга ключевых процессов управления ИТ сервисом и модернизации автоматизированной системы управления ИТ-сервисами. В процессе работы существующей системы управления ИТ выявлен ряд таких проблем как: Для этого в компании был запущен проект модернизации действующей системы управления ИТ-сервисами. Модернизируемая в рамках проекта система предназначена для построения единого информационного пространства для пользователей компании и сервисной компании в рамках процессов предоставления и поддержки ИТ-сервисов.

Основными целями проекта являются: Повышение качества и своевременности предоставления ИТ-сервисов за счет применения инструментов автоматизации, мониторинга и контроля выполняемых операций. Повышение прозрачности отчетности по качеству обслуживания пользователей и выполнению договорных обязательств поставщиками ИТ-сервисов.

Повышение лояльности пользователей ИТ-сервисов за счет своевременного предоставления актуальной информации на портале самообслуживания. Диагностика, реинжиниринг и создание процессов и механизмов. Модернизация информационной платформы управления ИТ-сервисами. Разработка оперативной и агрегированной отчетности по ИТ-сервисам. Интеграция модернизированных процессов управления ИТ-сервисами в единое информационное пространство компании. Организационный охват проекта — весь периметр компании на территории Российской Федерации.

Ваш -адрес н.

Введение Деятельность любой компании, какой бы величины она не была, состоит из множества повторяющихся бизнес-процессов, которые являют собой последовательность действий и решений, направленных на достижение определенной цели. Прием заказа от клиента, доставка товара клиенту, начисление зарплаты сотрудникам - все это бизнес-процессы. Еще в х годах го века, специалисты по управленческим технологиям обнаружили, что даже у передовых с точки зрения управления компаниях существуют возможности повышения эффективности как отдельных подразделений, так и компании в целом за счет оптимизации реинжиниринга бизнес-процессов 1.

Для того, чтобы реинжиниринг бизнес-процессов был проведен, Описание бизнес процессов услуги, которые мы оказываем компаниям с большой.

Бизнес-процессы — это всё то, что происходит в компании. При этом каждый такой процесс имеет отношение в равной степени к работникам компании и её клиентам, потому что конечная цель каждой компании — создавать ценности для клиента. От бизнес-процессов неотделимо и понятия продукта. Продуктом может быть не только продукция, но и, например, отчёт, заявка, любой документ. Существуют разные виды бизнес-процессов, которые выделяются в зависимости от того, к какой области работы предприятия они относятся.

К основным процессам могут примыкать те, которые обеспечивают дополнительную ценность. Например, производство конфет — основной процесс, но без яркой упаковки их не получится продать дорого, поэтому все действия, направленные на производство коробок для конфет и их расфасовывание, также можно причислить к основным процессам. Дополнительным бизнес-процессом может стать деятельность, связанная с основной и также приносящая доход, но менее важная.

Для отеля такой деятельностью может стать обеспечение работы ресторана рядом с главным корпусом; для питомника, продающего саженцы деревьев — торговля новогодними ёлками.

Территория Нефтегаз № 12 2020

Компания"Сейлс Маркетинг Проджектс Консалт", г. Москва, выбрали для целей бизнес-моделирования ПП Бизнес-студио. Данный инструмент поддерживает полный цикл проектирования эффективной системы управления компанией: На сегодняшний день уже более предприятий используют в своей работе. Новые услуги по Индивидуальной доработке системы Бизнес-инженер под требования Клиента В рамках услуг по внедрению и сопровождению системы Бизнес-инженер компания БИТЕК начала оказывать услуги по Индивидуальной доработке программного обеспечения под требования Клиента.

Николай имеет более пяти лет профессионального опыта в нефтяной оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов в ведущих нефтяных « Инвест-Форсайт» о разработке латвийской компании Aeronoes – дроне для чистки о потенциале внедрения криптовалюты для оплаты услуг перевозчиков.

Компетенции персонала, внутренняя структура, внешняя структура Ван Бурен . В таблице не приведены точки зрения отечественных авторов, так как они основываются, как правило, на идеях, высказанных зарубежными исследователями, которым удалось приступить к изучению данной категории в более ранние сроки. Как видим, практически все исследователи и специалисты выделяют три составляющих интеллектуального капитала: В настоящее время наиболее глубоко исследована категория человеческого капитала.

Среди авторов первых монографий, посвященных данному элементу интеллектуального капитала, следует назвать Т. Особое значение в учении Г. Беккера о человеческом капитале имеет исследование экономических аспектов процессов личного распределения доходов, распределения времени потребительского выбора, а также теоретический анализ экономики дискриминаций и семьи, экономических аспектов преступлений и наказаний, человеческих предпочтений, привычек и пристрастий [12].

Роль и значение собственно человеческих элементов оттеняет Ф. Имеются красноречивые данные об эффективности инвестиций в человеческий капитал. То есть прибыль от инвестиций в человека почти втрое превышает прибыль от капиталовложений в технику [53]. В целом, систематизируя имеющиеся точки зрения на понимание категории человеческого капитала, особенностей его формирования и развития, его место и роль в жизнедеятельности общества, можно сформулировать следующие теоретические положения:

Оптимизация бизнес-процессов и организационное развитие компании. Семинар в Москве

Цели и задачи дисциплины, сфера профессионального использования…4 2. Для изучения данной дисциплины студент должен знать……………….. Перечень основных тем дисциплины………………………………………5 3. Основные понятия реинжиниринга бизнес-процессов…. Организационная структура компании, основанная на управлении бизнес-процессами………………………………………………. Информационные технологии, поддерживающие управление бизнес-процессами……………………………………………….

Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов Лиза Хершман, Майкл Хаммер занималось нефтепереработкой и оказанием маркетинговых услуг. в собственность другой нефтяной компании согласно условиям сложной.

Хотелось бы понять, что у коллеги получилось, а что - нет. Лично я решал очень похожую задачу со стороны"одного из клиентов внутреннего инсорсера" одной известной госкорпорации. Проблема была в том, что инсорсер был настолько большим и неповоротливым, что конкретно на нашем предприятии качество услуг снизилось до"среднего по больнице" и поднять его кроме как политическими методами было почти невозможно. Вот это вот"почти" я решал 4 года в качестве подготовительных работ и ещё год - в части создания инструмента автоматизации.

В результате вроде бы получилось. Но по опыту вижу, что работа у Константина только началась: Как я вижу задачу. Есть две группы компаний-клиентов, профиль деятельности у них гомогенный заказчики из схожих отраслей , потому ИТСК далее - аутсорсер специальными услугами свой каталог существенно не утяжеляет это основное"нетиражное" бремя аутсорсера - спецпродукты. Как и принято, при создании, в аутсорсера согнали весь штатный техперсонал, посадили по специальностям на процессы и замкнули поток заявок 2 через на них.

Это как-то работает, но заказчику явно что-то не нравится. Управление развитием систем заказчиков оставляем за скобками, рассматриваем только поддержку того, что есть. Какова же проблематика заказчиков?

Бизнес-процессы. Приведите в порядок [Русский Менеджмент]

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!